administración de empresas

84 fichas

1-10 / 11-20 / 21-30 / 31-40 / 41-50 / 51-60 / 61-70 / 71-80 / 81-84

• Cultures organisationnelles

  …où comment définir, conscientiser et influencer la culture de son organisationErika VOLKMAR, avril 2010

• Définir la vision d’une organisation

  …où comment imaginer son avenir collectif de manière participativeErika VOLKMAR, mars 2010

• Culture’s consequences

  Une lecture du livre de Geert HofstedeClaire BARTHÉLÉMY, décembre 2006

• Vivre dans un monde interculturel

  Une lecture du livre de Geert HofstedeClaire BARTHÉLÉMY, décembre 2006

• Le management des équipes interculturelles

  Une lecture du livre de Sylvie ChevrierClaire BARTHÉLÉMY, décembre 2006

• Repenser la gestion : le point sur une analyse d’Arman Hatchuel

  "Un point de vue historique sur les firmes comme innovations institutionnelles"Aurore LALUCQ, avril 2006

• Codes de conduites et normes internationales

  Les enjeux liés à l’adoption, au choix, et à la vérification des codes de conduites au sein des entreprisesAurore LALUCQ, avril 2006

• La société à gestion partagée

  Un dispositif pour instaurer davantage de participation des travailleurs aux prises de décisionsAurore LALUCQ, avril 2006

• Les outils d’analyse financière occidentaux au service des exploitants agricoles russes

  Exemple du centre de conseil en gestion agricole de RostovAnna GOVORINA, août 2002

• L’évolution du statut et de l’organisation d’une exploitation familiale innovante (Sénégal)

  Du ’GIE groupement’ au ’GIE familial’Julien BADJI, Benoît LECOMTE, 2002

• C’est quoi faire du développement ?

  L’expérience d’une animatrice burkinabéMariam MAIGA, Christophe VADON, novembre 2001

• Les contraintes de gestion imposées par les bailleurs de fonds peuvent apprendre à bien gérer (Burkina Faso)

  Mariam MAIGA, Christophe VADON, novembre 2001

• La démarche de la FONGS pour épauler les femmes (Thiès, Sénégal)

  Et la place reconnue peu à peu de la femme dans les activités de développementFatou BOCOUM, Séverine BENOIT, juin 2001

• L’expérience d’une présidente d’Union pour associer épargne aide et activités (Kaolack, Sénégal)

  Mama GUEYE, Séverine BENOIT, mai 2001

• Alphabétisation et formation des femmes avec l’appui de l’ONG Voisins Mondiaux : une démarche fonctionnelle (Ségou, Mali)

  Séverine BENOIT, mai 2001

• Les rapports entre l’association locale Jig-Jam et de ses groupements de base et le rôle de l’aide extérieure (Fissel, Sénégal)

  Khady SENE, Séverine BENOIT, mai 2001

• Les ONG et les fédérations d’organisations paysannes empêchent-elles l’autonomie des groupements ruraux ? (Fandène, Sénégal)

  Noël TINE, Séverine BENOIT, mai 2001

• Prospérité et bien commun

  Robert DOUILLET, mars 2001

• Les vertiges de l’emploi : l’entreprise face aux réductions d’effectifs

  Robert DOUILLET, mars 2001

• Aider des jeunes étudiants à créer et gérer une entreprise chez Kiabi

  Kiabi avec l’appui de la Fondation Sens a décidé de répondre aux préoccupations du monde économique en accueillant de jeunes talents, créateurs et créatifs, pour lancer une entreprise textileCatherine DESURMONT, octobre 2000

• Les coopératives sociales italiennes, insertion et développement local

  Danièle DEMOUSTIER, Françoise MALBOSC, septembre 2000

• L’association des Glénans en Bretagne : un projet et une organisation en évolution par paliers depuis sa création en 1947

  Elisabeth BOURGUINAT, août 2000

• L’actionnariat salarié du groupe Auchan

  Le partage des fruits de l’entreprise est l’aboutissement d’une politique qui passe par le partage du savoir et de celui du pouvoirJacques DEWAILLY, janvier 2000

• Capitalisation d’expériences en entreprise

  Yves DE BRETAGNE, Sylvie ROBERT, décembre 1999

• Impliquer les experts dans le pilotage de la RD - Recherche et Développement

  Le collège scientifique et technique de Thomson-CSFElisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Comment constructeurs équipementiers et fournisseurs travaillent ensemble à la conception d’un nouveau véhicule dans l’industrie automobile

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• L’entreprise : un ’système humain’

  Le renouvellement des modes d’intervention de la société de conseil Andersen ConsultingElisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• La métamorphose d’IBM

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Le redressement de l’usine SGS-Thomson de Casablanca grâce à la méthode du ’Total Quality Management’

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Fiction et réalité du métier de consultant

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• L’entreprise Tefal : la gestion par l’innovation intensive

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• L’alliance entre les entreprises Matra et BAe Dynamics pour la conception de missiles tactiques

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• La gestion des Restos du Coeur, une association d’aide aux plus démunis

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Vers une écologie industrielle

  Gustavo MARIN, octobre 1999

• Comment faire marcher les boîtes à idées dans les entreprises

  La fin de la taylorisation des tâches entre concepteurs et opérateursElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• L’improbable résurrection des studios de Babelsberg, le temple du cinéma expressioniste allemand à Berlin

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement de la Mutuelle d’Assurance des Artisans de France

  La transformation des sociétaires en clientsElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement d’une usine de construction de moteurs du groupe Sulzer

  Quand un patron demande à ses salariés ce qu’il faut faireElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• De la concurrence dans la vie des affaires

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• L’organisation concourante ou en plateau chez Renault

  Comment faire quand on doit impérieusement travailler ensemble vite et bien ?Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• La modernisation du journal Ouest-France : les bienfaits de la lenteur dans le changement

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement de Valéo, sous-traitant dans la construction automobile

  Un management musclé au détriment de la prudence et de la citoyenneté ?Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement de la BRED, Banque Régionale d’Escompte et de Dépôts, entre éthique et pragmatisme

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Comment faire marcher les boîtes à idées dans les entreprises ?

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• L’entreprise privée passe mal au village

  En Guinée, une entreprise malaisienne se heurte à l’opposition des villageois habitués aux sociétés d’EtatMarie Agnès LEPLAIDEUR, février 1999

• A Community Management and Accounting Protocol -2-

  Fleshing-out an Operational Model of a CommunitySixto ROXAS, octobre 1998

• Les problèmes nés des crédits de campagne agricole accordés à des paysans non préparés à les recevoir (FONGS, Thiès, Sénégal)

  Ndeye SARR, Séverine BENOIT, octobre 1998

• Les réseaux d’entreprise

  Le développement des réseaux d’entreprise doit-il être lu comme le déclin de relations simplement contractuelles en faveur de relations fondées sur la confiance, l’échange, l’ajustement mutuel, ou comme une régression vers des formes archaïques dont le pouvoir est d’autant plus inquiétant qu’il est plus diffus?Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Le groupe Danone à la conquête de l’Est

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Croissance et productivité : des concepts obsolètes ?

  Une remise en cause de la notion de productivité telle qu’elle est appliquée aux services, et par suite, utilisée dans la comptabilité nationale : vers la création d’outils d’évaluation multicritères et pondérablesElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Le management de projets interculturels dans les entreprises : des obstacles symboliques et linguistiques

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Grandeur et déclin d’IBM

  Elisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• Les pompes funèbres en France entre le rituel et la gestion

  Elisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• Le moteur du changement dans les entreprises

  Analyse des changements à l’oeuvre actuellement dans les entreprises, et de la meilleure façon d’en tirer parti ou de les provoquerElisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• La réussite exemplaire d’une petite SARL, « Mélodie », dans l’industrie du disque

  Elisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• L’ensemble du personnel d’une mine marocaine en difficulté se mobilise autour d’un plan de redressement qui est vécu comme une véritable aventure

  Grâce aux slogans inventés par le directeur, mais aussi à l’appui des journalistes, un récit héroïque de l’action entreprise se construit peu à peu, et aboutit à un succès inespéréElisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Gérer une crise avant qu’elle n’éclate et organiser le changement alors que tout va bien

  La mutation de la société OTIS-FranceElisabeth BOURGUINAT, août 1998

• La gestion d’une entreprise, entre rationalité et rites tribaux

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Peut-on parler de modèles nationaux en gestion ?

  L’analyse des particularités des différentes cultures nationales sert-elle à enrichir le dialogue ou à enfermer l’autre dans un modèle à priori ?Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• L’évolution des rôles au sein d’une association

  Comment contrôler les groupements et les entreprises tout en leur laissant l’initiative (Entente de Diouloulou, Sénégal)Pascal MANE, Benoît LECOMTE, juillet 1998

• Difficultés internes de l’organisation paysanne Entente de Diouloulou (Sénégal)

  Pascal MANE, Benoît LECOMTE, juillet 1998

• Les modes de financement extérieur et la gestion des ressources d’une association paysanne (Yef, Gambie)

  Conseils d’un responsable d’ONG gambienneLamine FAYENKE, Benoît LECOMTE, juin 1998

• Parcours d’un responsable d’ONG (Sénégal)

  L’expertise comptable au service des capacités des responsables paysansEl Hadj NDONG, Benoît LECOMTE, avril 1998

• Autonomie et dépendance des organisations paysannes et des organismes d’appui vis-à-vis de l’aide (Sénégal)

  Le point de vue d’un contrôleur de gestion sénégalais (APCO, Thiès)El Hadj NDONG, Benoît LECOMTE, avril 1998

• Avantages et inconvénients des fonds souples de l’association SIX S : Se Servir de la Saison Sèche en Savane et au Sahel)

  Maurice DIOUF, Masse GNING, Fid TOE, mars 1998

• L’alphabétisation : un préalable à la formation des femmes à la gestion financière

  Nafissatou GUEYE, Benoît LECOMTE, mars 1998

• Mode de prévision et de couverture des frais de fonctionnement de l’association Jig-Jam (Sénégal)

  La difficulté pour financer le fonctionnement d’une association paysanneSara DIOUF, Benoît LECOMTE, février 1998

• Les dangers du crédit et des fonds souples au Sahel

  Malick SOW, Aminé MIANTOLOUM, Benoît LECOMTE, février 1998

• L’évolution du partenariat entre les organisations paysannes, les ONG et l’aide publique (Sénégal)

  Le constat d’un responsable d’association sénégalaise (APCO)El Hadj NDONG, Benoît LECOMTE, 1998

• Qualités d’un partenariat durable entre ONG du Nord et organisations paysannes (Sénégal)

  El Hadj NDONG, Benoît LECOMTE, 1998

• Partager le temps et l’employeur

  Tiphaine PERCQ, février 1997

• La collecte sélective des déchets ménagers permet à une entreprise d’économie mixte de se transformer en entreprise d’insertion à Dunkerque

  Tiphaine PERCQ, février 1997

• Une entreprise de teinture décide de réduire la pollution, la consommation d’énergie et le gaspillage

  Tiphaine PERCQ, février 1997

• La citoyenneté dans la Carrière - Pas de Calais

  Tiphaine PERCQ, février 1997

• L’association Passerelle offre à des salariés de grands groupes industriels d’assurer une mission temporaire dans une entreprise petite ou moyenne

  Cette formule de travail en temps partagé favorise au moindre coût la mobilité des spécialistes et permet l’instauration de relations durablesJean WERQUIN, décembre 1996

• Développement d’une agroindustrie rurale féminine dans la région de Totonicapán, Guatemala

  Florence TARTANAC, octobre 1996

• Valorisation des productions fruitières et maraîchères d’un hameau de la cordillière nicaraguayenne

  Mise en place d’un atelier de transformation géré par les petits producteurs de SamulaliNadia CHALABI, octobre 1996

• Organisation d’un atelier féminin de production de vinaigre et autres produits à base de fruits sur la côte centrale du Pérou

  Nadia CHALABI, septembre 1996

• MCCH Donnons les mains et soyons frères

  Une expérience de commercialisation communautaire en EquateurNadia CHALABI, juillet 1996

• La médiation en entreprise

  avril 1996

• Formación de facilitadores para mejorar la gestión empresarial de la agroindustria rural

  Marvin BLANCO, avril 1995

• Expérience de promotion d’emplois collectifs pour les jeunes en risque d’exclusion

  La fondation Tomillo de MadridAlessandro GUIGLIA, juillet 1993

• Tessera, une coopérative d’artisanat non traditionnel pour les femmes

  juin 1993

• Coopérative d’arts graphiques pour l’insertion professionnelle de jeunes sourds-muets (Municipalité de Argyroupolis)

  avril 1993