La collecte sélective des déchets ménagers permet à une entreprise d’économie mixte de se transformer en entreprise d’insertion à Dunkerque

La " Bleue " à Dunkerque, c’est l’autre poubelle où l’on place les déchets revalorisables. Un geste " civique " proposé aux citoyens que ceux-ci accomplissent de bonne grâce depuis 1989 à Dunkerque. Dunkerque est en effet la première ville de plus de cent mille habitants à avoir mis en place un système de collecte sélective des déchets ménagers, traités ensuite par une entreprise TRISELEC, société d’économie mixte.

En fait, rien ne prédisposait Trisélec à se transformer en entreprise d’insertion... sinon le fort taux de chômage de l’agglomération. Aujourd’hui l’entreprise dunkerquoise -imitée en cela par sa petite soeur de la Communauté Urbaine de Lille- emploie une centaine de personnes en insertion et 24 permanents.

L’action de Trisélec est " citoyenne " pour deux raisons. Préserver l’espace naturel réduire le coût de l’élimination des déchets par le tri, à domicile, c’est une démarche qui va dans l’esprit de la protection de la nature et de la planète.

Créée officiellement en 1989, l’entreprise TRISELEC a en fait plus de dix ans d’ancienneté quand l’entreprise est lancée prenant la suite d’une action menée dans la région Nord-Pas de Calais par les C. R. I. , les Comités locaux pour l’initiative et le Recyclage des matières valorisables.

Après les bennes papier ou verre installées dans chaque commune, ce fut après 1989 la collecte sélective pour laquelle un sondage national annonçait que 70

des Français étaient prêts à effectuer le geste du tri.

A Dunkerque, cette mission s’est donc doublée d’une responsabilité en matière d’insertion asociale et professionnelle, en particulier des chômeurs de longue durée.

Il s’agit non seulement de proposer un emploi, soit dans un contrat CES, puis un contrat consolidé enfin une embauche associée à une formation. Le temps de travail est de 20 heures pour 19 heures de formation.

Cette remise au travail n’est pas toujours simple et exige d’abord une motivation de l’intéressé, ensuite un accompagnement quasi permanent.

Le travail s’effectue essentiellement dans des tâche de tri sur tapis. Une bourse incitative récompense les équipes qui respectent le tonnage de déchets à trier. Cet " intéressement " particulier - la bourse est de 1000F- est placé et bloqué jusqu’au départ du salarié de l’entreprise.

La motivation et la volonté de se réinsérer sont les axes essentiels sur lesquels s’appuiera la démarche de formation.

En 1995, 40

des personnes issues de Trisélec ont retrouvé un emploi et 9

suivent une formation qualifiante. Un résultat qui s’est encore amélioré fin 1995. 27

ont démissionné dont 9

pour raison médicale.

Trisélec et son directeur André Gabet ont totalement intégré le Plan Dunkerquois pour l’Insertion en réseau avec les misions locales et les centres de formation du littoral.

L’entreprise a mis en place pour assurer ce suivi social un département de " Ressources humaines " qui comprend six personnes sous la responsabilité de Mme Marie-Pierre Beaurin.

Cet accompagnement exige des moyens financiers supplémentaires et souligne l’exigence de pouvoir disposer de CES même si ceux-ci sont utilisés sur une durée raisonnable.

L’entreprise doit faire face à trois autres défis: organiser le travail en tenant compte du " turn over " bien plus important qu’une entreprise classique, faire face aux taux d’absentéismes lié souvent aux conditions sociales, convaincre du rôle social de cette entreprise en dépit des critiques émises sur la " non rentabilité " d’une telle action.