Capitalización: Las necesidades de financiamiento

Fue en autofinanciamiento como comencé a capitalizar mi experiencia, hace ya bastantes años. Es que nadie daba importancia alguna a esta clase de labor. Se está con el terreno o con la academia, ¡hay que escoger! Mi opción por el terreno la tomé en la época de mis estudios, al mismo tiempo que me negaba a que la experiencia de campo esté excluida de la producción de conocimientos. Pero sólo a costa de mi tiempo, y del presupuesto familiar, lograba tener condiciones para transformar la experiencia en conocimiento.

Fue voluntariamente en autofinanciamiento que quisimos iniciar las capitalizaciones de experiencias como la de Villa El Salvador en el Perú, como el acompañamiento al movimiento de Autoridades Indígenas del Sur-Occidente (Cauca) en Colombia, c omo la Salud Pública en el Perú. Primero porque todavía nos buscábamos en cuanto al enfoque y al método. Luego porque queríamos que los procesos surjan a base de motivaciones verdaderas, en vez de convertirse en « actividades de proyecto ».

Es por carencia de financiamiento que muchas capitalizaciones de experiencias se han quedado en las ganas, y que otras, como las que mencioné, todavía no han podido despegar. Pues los tiempos han cambiado: la supervivencia absorbe ahora las voluntades mejor intencionadas y resulta más y más difícil sustraer tiempo para trabajar en algo tan « lejano » y « aleatorio » como una capitalización, sustraer al presupuesto personal alguito para adquirir aquellos insumos indispensables.

Creo haber ido hasta donde fuera posible en el intento de escapar a financiamientos externos y, por tanto, a la lógica institucional de proyecto. Es en base a esta experiencia que pongo ahora sobre el tapete la cuestión de los recursos financieros que requiere la capitalización. Más aún cuando las dinámicas vividas en el PRIV de Cochabamba, Bolivia, y con el PPUT del Paraguay (en ambos casos la cooperación alemana, con la GTZ, entró al baile y proveyó los fondos necesarios) me demostraron que mucho se puede hacer, incluso en el marco de « proyectos ». ¿Cuánto se requiere? Desgraciadamente de esto no sé nada; ni siquiera tengo algún ejemplo. Aún no hemos sacado un balance al respecto en el PRIV. De todos modos, siempre se necesita más de lo que nos pueden dar. Pues el hambre viene comiendo y cuanto má s recursos estén disponibles, más vamos a querer ampliar la cantidad de años a revisar, la cantidad de actores que capitalicen, la cantidad de aspectos a profundizar… ¡Así de apasionante es la cosa!

Los rubros a considerar son cuando menos cuatro: el t iempo de los actores-autores, el equipamiento, el personal de apoyo y la difusión. Los cuatro son necesarios. En Villa El Salvador y en el caso de la salud pública, sólo nos faltaba con qué asegurar la disponibilidad de los actores-autores ¡y fracasamos