Exodus, une coopérative pour la réinsertion professionnelle de détenus

Exodus est une coopérative sociale à r.l. qui a été créée en 1987 à Brescia (Italie du Nord)par le Consortium de coopératives sociales "Sol.Co." (Solidarietà e Cooperazione - voir fiche sur "Federsolidarietà")et par la Caritas de la ville pour accueillir les sollicitations qui venaient de l’Administration communale, de l’Administration des Prisons et de la Magistrature , intègre en son sein des détenus qui peuvent jouir des avantages de la loi Gozzini. Cette loi, en effet, prévoit des mesures alternatives à la prison ferme, telle que par exemple la possibilité de sortir le jour pour travailler, qui , si elles sont bien utilisées , peuvent constituer un atout important pour la réinsertion professionnelle et sociale des détenus.

L’activité de la coopérative Exodus est de type industriel:il s’agit d’une menuiserie pour la production de semi-finis industriels pour des fenêtres et portes en bois.L’entreprise est très performante: la qualité du travail et le respect absolu des engagements en termes de temps lui ont permis de s’affirmer sur le marché et d’atteindre un chiffre d’affaires de 1milliard 700 millions de lires (environ 1.200 millions de US $).

Le personnel de l’entreprise se compose de 6 membres de la coopérative et de 6 détenus: ces derniers ont un statut d’employés et ceci, d’après les responsables, parce que la coopérative Exodus se veut comme un lieu de transition entre la prison et une vie professionnelle autonome; pour pouvoir répondre à la demande de plusieurs personnes, elle accueille le détenu jusqu’au moment où il sort de prison, ensuite, ayant acquis certaines compétences et aptitudes professionnelles, il est aidé à trouver du travail ailleurs et un autre le remplace.Il n’est pas exclu à priori qu’il puisse aussi devenir membre de la coopérative, mais ceci doit être un choix qu’il faut mûrir et qui, de toute façon, ne rentre pas dans les accords initiaux.

Quant à la participation des détenus aux fonctions de gestion, ça évolue par étapes: 1.transparence,2. connaissance,3. participation à la gestion.

Ce système suppose la présence au sein de l’entreprise d’un noyau stable,très qualifié sur le plan professionnel et doué des capacités pédagogiques et de la motivation nécessaires pour assurer la fonction d’insertion tout en gardant un niveau élevé de productivité.

Problèmes

Les difficulté auxquelles la coopérative Exodus (comme tant d’autres coopératives sociales)a dû faire face sont les suivantes:

- la disponibilité du capital pour l’investissement initial.

Celui-ci a été obtenu d’un côté grâce à des financements de la Région (30%), d’autre côté grâce à des crédits obtenus sur la base des garanties que pouvaient offrir certains des membres,

- le repérage de personnel qualifié non seulement sur le plan professionnel mais aussi sur le plan pédagogique.

A ce sujet, on a trouvé 4 travailleurs de l’industrie qui ont accepté de quitter leur poste pour entrer dans la coopérative et 2 personnes qui ont eu un passé dans les Brigades rouges et qui ont trouvé dans la Exodus la possibilité de reconvertir dans le social leur militance politique.Parmi les membres de la coopérative on compte aussi un criminologue, un psychiatre et le président de "Federsolidarità", la fédération nationale des coopératives sociales à laquelle l’entreprise est affiliée;

- la recherche du marché.

Sur ce plan, grâce à un réseau étendu et efficace de relations personnelles, la Exodus a pu trouver une grosse entreprise qui leur a fait les premières grosses commandes, les a aidés à améliorer leurs équipements et reste toujours leur client le plus important (75% de la production).