Cochabamba 1991: formar equipo para capitalizar

Cuando llegué a Cochabamba, a comienzos de octubre de 1991, teníamos algunas certezas y bases. Teníamos cualquier cantidad de información, ya revisada y trabajada (miles de documentos, decenas de testimonios…). Teníamos un objetivo: producir un primer material que permitiera comenzar a compartir la experiencia del PRIV y de sus actores. Habíamos escogido un primer tema: manejo del agua y organización campesina. Teníamos los plazos: un mes. Faltaba negociar y definir todo lo demás.

Por ejemplo, yo mismo no sabía si llegaba para asumir totalmente la escritura o, al contrario, para apoyar redacciones individuales, o para…

Felizmente, los deseos de un grupito eran más fuertes que los temores generalizados ante la aventura. ¿Formar equipo para capitalizar juntos? Requerimos 4 o 5 días para plantearlo claramente y asumir el desafío.

Al principio, éramos cuatro, más Irene, que debía apoyar en los aspectos técnicos de la operación del sistema de riego. Pero ella nunca había vivido el proyecto y nuestras exigencias eran demasiado urgentes para su proceso personal: se separó progresivamente en 2 o 3 semanas.

Pues el equipo tenía dos bases fundamentales: una gran confianza interpersonal y una interpretación, forjada paso a paso y compartida, sobre lo esencial del proceso de la experiencia. Más allá, evidentemente, de las numerosas diferencias de opinión, de sensibilidad, de información y de recorridos individuales, así como de disponibilidad, ya que dos miembros estaban a cargo del proyecto y no podían sino dedicar algunas horas y algunos días para esto. En realidad, el equipo ya se había más o menos formado en el transcurso de prácticas anteriores.

Hemos necesitado unos diez días para decidir aproximadamente lo que iríamos a hacer. Puesto que se trataba de hacerlo juntos, era preciso madurar las definiciones para que estén verdaderamente compartidas e interiorizadas. Escuchar, estimular, debatir y saber cuándo hacer una proposición que acelere todo: la dinámica usual de un equipo.

Primer salto cualitativo: una propuesta conjunta sobre el producto por fabricar (cinco artículos firmados como partes de un libro común). Los debates anteriores tomaban forma, cada uno buscando ubicar allí sus relatos y sus aportes.

La segunda fase exigió a su vez otros diez días. Ante la responsabilidad asumida (una parte cada uno), se tenía que comenzar a trabajar y a escribir intercambiando borradores e ideas, a fin de armonizar enfoques y estilos. Desacuerdos, entusiasmos e impotencias se sucedieron hasta que al fin surgiera un pacto de lo posible y lo deseable.

Nos quedaban diez días. Sabíamos qué queríamos y qué debíamos hacer; habíamos incluido un quinto comparsa para ampliar el enfoque pero ¡prácticamente no teníamos ni una línea escrita! Eso nos obligó a renegociar los plazos (un mes más), los compromisos y los sacrificios de cada uno. ¡Y a separarnos! Tres semanas para que cada uno elabore todo lo que podía.

A mediados de noviembre, los productos eran muy desequilibrados en cuanto a su extensión pero ofrecían un excelente panorama: el libro ya tenía alma; perfumaba el aire con su estilo y con sus hallazgos, que ya presentíamos anteriormente pero sin conocerlos realmente. Fue lo que motivó e hizo posible el frenesí de los últimos quince días.

La cuarta fase fue endiablada. No teníamos ya tiempo de afinar nuestras dudas y nuestros estados de ánimo, pero estábamos absortos por la obra que habíamos construido y que nos guiaba. A la última hora del 30 de noviembre, nuestra fecha tope, imprimimos la primera versión final, sorprendidos de comprobar que, con matices por cierto, cada uno hubiera podido y querido firmar la parte del otro.