ABC Arte e Mulher -3-

Evaluation interne

ABC Arte e Mulher est une micro-entreprise de céramique-peinture manuelle créée en mars 1989 avec 4 femmes. Elles sont satisfaites de leur parcours. Un facteur important pour leur succès dans le démarrage, d’après elles, c’est l’appui de la famille et d’un professionnel retraité. Celui-ci les a aidées dans les premiers pas de l’entreprise pour des achats et pour améliorer leur organisation. Parfois dans des situations qu’elles considéraient difficiles il les a poussées à prendre des décisions et à aller de l’avant. Mais craignant de se retrouver dans une nouvelle situation où quelqu’un leur imposait des directives, elles l’ont remercié et demandé de les visiter de temps en temps pour en avoir des nouvelles.

Un autre facteur de réussite a été l’appui technique à la gestion qu’elles ont eu dans le cadre d’un projet pilote de l’IEFP, pour des entreprises de femmes. C’est dans le cadre de ce projet qu’il a été possible de dépasser les blocages personnels et de groupe, de sortir de l’atelier pour faire des contacts de commercialisation, préalablement étudiés. Jusque là, elles ne gardaient que quelques clients éventuels trouvés par leur ami retraité ou dans leur entourage. En outre le projet les a aidés à se libérer d’une autre source de dépendance - le cabinet de comptabilité. Celui-ci les informait, avec un grand retard, de l’évolution des comptes et elles acceptaient cela comme normal. Le projet a permis de mettre en place un système très simple d’enregistrement des dépenses et des recettes et d’en établir un compte d’exploitation à la fin de chaque mois. "Nous avons appris à gerer notre entreprise en discutant la situation mensuelle". Cela a renforcé leur pratique de décision et de gestion collectives.

Evaluation extérieure

De notre côté [SEIES], on ajoute quelques points qui nous paraissent avoir joué une certaine importance dans la consolidation de ce groupe de femmes. D’abord une grande détermination et un engagement très fort pour la mise en route de leur entreprise - des travaux de réfection et de peinture faits par elles mêmes, mobilisation d’économies personnelles et des emprunts d’amis.

Ensuite 3 points capitaux:

- se faire accepter, en gardant leur autonomie, sans avoir peur de chercher des avis, des conseils et des suggestions - que leur collectif "digérait", en gardant ce qui leur semblait bon et en rejetant ce qui ne leur convenait pas;

- la recherche de nouvelles solidarités, au niveau local et régional, en nouant des relations d’entraide avec d’autres groupes d’hommes et de femmes, sans chercher à savoir s’il s’agit de concurrents ou pas - "nous sommes tous des gens qui veulent vivre bien et honnêtement";

- la maitrise collective de la gestion, avec une réunion mensuelle d’analyse des résultats du mois, de réflexion sur l’ensemble des informations et suggestions reçues. Tout cela tempéré par leur intuition et pragmatisme, où apparaissent souvent des divergences, considérées comme des questions nouvelles à retravailler plus tard.

Malgré tout, leur enterprise a toujours des difficultés au niveau de la commercialisation - 2 ou 3 commerçants détiennent actuellement le gros de leur chiffre d’affaires.