Restructuration de l’immeuble passage André Maurois à Toulouse

Il s’agit de la restructuration d’un immeuble de 84 logements composé à 65% de grands appartements, avec transformation de 15 T5 en 30 T2, dans la ZUP du Mirail, quartier Bellefontaine à Toulouse (début des travaux : 1989; gestion de peuplement : 1990/1991). L’objectif est de contribuer à une insertion réussie des personnes relogées dans cet immeuble, à travers une démarche partenariale agissant à la fois sur le montage financier et sur l’accompagnement social. Le public est composé de familles et de personnes en difficulté d’accès à un logement adapté à leurs possibilités financières et à leur mode de vie. les partenaires concernés : la CAF de Haute Garonne, le Conseil général, la DDE, la SA HLM de la cité Jardins, et du côté des associations : l’Association pour la promotion des initiatives autonomes des femmes, le Comité local logement autonome des jeunes, le PACT-ARIM 31, "Vivre mieux" (association d’aide aux personnes âgées étrangères). Le montage financier, basé sur un financement partenarial, a permis d’atteindre un prix de loyer de 105 F/m2 alors que le maximum autorisé est de 149 F et pour un coût TTC de l’opération de 4 600 000 F.

1.LA PROCEDURE:

A partir de la sollicitation de la société HLM, exigence a été posée par la CAF quant au prix de loyer de sortie et à la contribution des travailleurs sociaux à la gestion de peuplement.

• Au niveau institutionnel:

* mise en place de réunions d’élaboration du projet et mise au point de la Convention de collaboration

• sur le terrain:

* mise en place d’une Commission d’attribution des appartements à partir d’une étude affinée de la population en place et de celle susceptible d’être relogée

* réunions régulières de coordination des divers intervenants sociaux, entre eux et avec la population, et mise en place d’actions visant à la participation des habitants anciens et nouveaux à leur propre insertion (local d’animation pris en charge par le CIPL).

L’implication des travailleurs sociaux de la CAF s’est faite à travers leur connaissance d’une partie de la population du quartier, des dispositifs d’aide, des partenaires institutionnels engagés localement; leur participation aux commissions d’attribution des logements pour apporter des éléments de compréhension de la vie sociale du quartier et de la population déjà en place dans l’immeuble; le suivi social des ménages nécessitant des concertations fréquentes entre les divers travailleurs sociaux, pour qu’il y ait un partage très clair des rôles et une parfaite harmonisation des objectifs fixés; leur contribution à l’animation de la vie sociale dans l’immeuble : il est nécessaire, par le biais d’informations et d’activités diverses, de permettre aux personnes de créer un tissu social simple fait de relations agréables avec le voisinage, en particulier entre anciens occupants et nouveaux arrivants.

2. BILAN DE L’EXPERIENCE:

La collaboration efficace entre les divers acteurs financiers, sociaux, techniques, a permis d’atteindre un prix de loyer de sortie inférieur à la norme pratiquée à partir de financements classiques, de maîtriser la gestion du peuplement et de mettre en place une dynamique d’insertion sociale par et dans le logement.