Le Centre de Recherches pour le Développement International - CRDI

Le Centre de Recherches pour le Développement International (CRDI), créé au Canada en 1970, définit l’essentiel de sa mission par le slogan "s’affranchir par le savoir", exprimant ainsi le lien entre connaissance et développement; entre création, divulgation et application du savoir scientifique et prise de décision.

Dans son action, il s’est concentré sur l’appui à la recherche, la valorisation des compétences scientifiques et techniques du Sud, considérant également que tous les intervenants internationaux devraient utiliser les instruments conceptuels, méthodologiques et technologiques qui régissent la théorie et la pratique du changement social, économique et politique.

Un axe de réflexion du CRDI au sujet de l’application des recherches qu’il subventionne, consiste à analyser les étapes à suivre pour préparer la prise de décision; c’est à dire, comment organiser, mettre en forme et appliquer le savoir pour élaborer des politiques.

Par ailleurs, et dans le cadre de la coopération Sud-Sud, il se propose de mettre à l’essai de nouvelles techniques de communication visant à accroître le partage international des connaissances et à améliorer les réseaux existants.

Selon un document publié en 1993, étaient considérés comme domaines prioritaires à financer au sein du programme Information-Communication : la recherche en gestion de l’information (conception et implantation de systèmes et de réseaux d’information, commercialisation de produits et services d’information); en technologies de l’information et de la communication, ainsi que de nouveaux logiciels pour améliorer la gestion de l’information en matière d’environnement; l’utilisation de nouvelles technologies pour l’analyse de l’information au service des décideurs; l’étude des moyens de communication et des services d’information communautaires dans la promotion du développement durable; la valorisation des compétences locales en matière d’information, par la mise en oeuvre de programmes de formation...

Analysons maintenant les données disponibles sur la position du CRDI au sujet des alliances stratégiques, vue tant du côté de ses fondements que de ses possibilités financières. Une ouverture aux alliances est bien explicite, parallèlement à la diminution des recettes du Centre.

Ainsi, pour maximiser son apport, il prévoyait de s’associer à d’autres intervenants, gouvernementaux ou du secteur privé, dans les projets d’envergure internationale (par exemple, pour encourager la création de centres internationaux de recherche ou d’information destinés à soutenir des efforts dispersés); et d’établir des alliances avec d’autres institutions de financement et de développement afin de définir des cadres financiers et politiques favorables à une action multilatérale, ainsi qu’avec ses partenaires du Tiers Monde. Au Canada, le rapprochement avec l’ACDI (Agence Canadienne pour le Développement International)faisait partie de ses objectifs.

Plus particulièrement, au sujet du partenariat avec des organismes étrangers, le CRDI se déclarait disposé à cofinancer des projets et des programmes de grande envergure grâce à l’apport complémentaire d’autres sources de financement. Pour ceci, il devait approfondir ses connaissances sur les domaines soutenus par d’autres financeurs.

Dans le cadre de ses propres programmes, le CRDI se proposait d’augmenter le montant de ses subventions, mais visant une cible plus réduite, apportant un soutien plus complet, et accompagnant l’appui à la recherche par la couverture de volets comme les services de bibliothèque, d’administration et de formation.

Pour revenir à ses possibilités financières, il énonçait en 1993 le besoin de puiser à de nouvelles sources de financement, complémentaires et diversifiées. Auparavant, le Centre n’avait pas fait des recherches dans ce sens, en raison de la croissance ininterrompue de la subvention octroyée par le gouvernement canadien. A part les financements extérieurs, il mentionnait la possibilité de produire des recettes par ces publications, des brevets, la mise à disposition de ces locaux ou la prestation de services dans ses domaines d’expertise. Il devait étudier la possibilité d’établir un dispositif approprié (personne morale, fondation en propriété exclusive)susceptible de fonctionner selon des critères commerciaux.