Principios organizativos para las empresas campesinas

Entre los retos que necesitan asumir las empresas forestales campesinas está el de restructurar su organización interna. Se requiere una labor de ingeniería interna, que permita Compartir, Conservar y Competir. Esto implica trabajar en varios niveles:

* El reparto de utilidades: se da una tensión entre las necesidades de derrama, indispensables para el consenso, y las necesidades de inversión.

* El tipo de gestión. Aquí la tensión se da entre una gestión orientada a la apropiación social, donde las asambleas tendrán amplia ingerencia, y una gestión centrada en la producción.

* El tipo de dirección: ¿en qué medida los dirigentes son a la vez representantes, y son electos por criterios de lealtad política, y en qué medida son dirigentes de tipo gerencial, electos por sus capacidades, y expulsables en caso de no cumplir su función?

* El tipo de administración, el difícil equilibrio entre autoritarismo y excesiva sujeción a inquisiciones de la base: ¿Tienen los administradores suficiente margen de acción o quedan inmovilizados por tener que estar consultando / informando?

Otra cuestión que necesita contemplarse es la necesidad de una organización más amplia. Los productores forestales están divididos. La mayoría de ellos no participan en organizaciones porque no tienen empresas. ¿Cómo hacerle para que quienes pueden ejercer presión política (es decir las organizaciones que han logrado en cierta medida apropiarse del proceso productivo y cuentan con alguna fuerza)abran un espacio de participación para las comunidades que hoy están rentando su recurso?