Femmes et gestion des déchets urbains

La coopérative des femmes pour l’éducation, la santé familiale et l’assainissement (COFESFA) est l’histoire de 16 femmes diplômées sans emploi qui ont réussi leur insertion professionnelle dans le domaine de l’assainissement à Bamako Mali.

L’une des première activités ciblées étaient la pré-collecte des ordures ménagères parce qu’elles pouvaient leur permettre de se rapprocher des ménages et surtout des femmes.

L’idée de la création de cette structure émanant de Mme Aminata Traoré, Consultante à l’Unifem (Fonds des Nations Unies pour la Femme). Par le biais de ses relations dans l’institution, elle est parvenue à leur trouver une subvention de deux (02) camions pour leur permettre de démarrer les premières activités. Celles-ci devraient se faire moyennant une contribution de 25 FCFA par ménage et par enlèvement.

Mais l’Etat leur a demandé de ne pas faire payer les populations parce qu’elles s’acquittaient déjà de la taxe sur les ordures ménagères. Alors l’Etat leur a demandé de déposer une étude de faisabilité sur un quartier test et ensuite de verser une caution de 3.00.000 FCFA pour l’exécution d’un contrat de 9.00.000 FCFA.

Pour réunir cette somme, la COFESFA s’est lancée dans le transport de sable avec ses deux camions.

Une fois le montant de la caution atteint, la COFESFA et l’Etat ont signé un protocole de partenariat de 9.000.000 FCFA sur une période d’une année qui stipulait que l’Etat verserait cette somme suivant un décaissement de 30 %, 50 %, 20 % et que la COFESFA ramasserait les ordures sans demander aux populations de participer.

La collecte a démarré à Médina Gounass en 1990. Le système de ramassage consistait pour les chauffeurs de camions à sillonner le quartier en s’arrêtant à des points précis où les femmes et les domestiques leur portaient les poubelles remplies d’ordures.

Deux coopérateurs qui étaient près du camion étaient chargés du suivi et du contrôle.

Après une année d’exécution, les résultats étaient tellement satisfaisants mais le renouvellement du contrat devait buter sur des blocages administratifs et financiers à tel point que le système de ramassage à Médina Gounass a dû être interrompu en février 1992, l’avance pour le démarrage étant perçu avec huit mois de retard par la COFESFA.

Ses membres ont cependant persévéré en exploitant toutes les opportunités qui pouvaient leur permettre d’assurer un revenu et de se maintenir dans le secteur.

Aussi, la promotion des poubelles fermées s’imposait à la fois comme une activité complémentaire à la collecte des ordures et comme source de revenus.

Les populations utilisaient auparavant de vieux seaux, bassines et paniers.

La COFESFA a mis à contribution les artisans locaux dans la confection d’un premier type de poubelle d’une capacité de 33 litres. Par la suite, sur la demande des femmes, des poubelles d’une capacité de 49 litres et 66 litres ont été mis sur le marché.

Au total, 727 poubelles ont été confectionnées et vendues pour un prix de revient de 2.094.250 FCFA.

Parallèlement, la COFESFA s’est lancée dans la construction de latrines publiques qui sont relativement rentables.

L’activité de sensibilisation formation Santé Maternelle et Infantile / Planification Familiale a aussi été lancée parallèlement à l’activité de collecte.

696 séances de travail à raison de 15 personnes par séance ont été touchées sur des thèmes tels la santé infantile, l’hygiène de l’habitat, les maladies diarrhéiques etc.