Fonds de roulement pour l’équipement de jeunes pêcheurs en Casamance, au Sénégal

Le projet a relié deux partenaires : ADA-Appui au Développement Autonome, une ONG luxembourgeoise spécialisée dans le domaine de l’épargne-crédit; et FORAGE (Fondation des Organisations Rurales pour l’Agriculture et la Gestion Economique), une coordination de 200 GIE (Groupement d’Intérêt Economique).

A l’origine du projet, il y avait deux motivations. D’une part, fournir une occupation aux jeunes qui seraient tentés par l’exode rural. Et d’autre part, permettre aux villageois d’améliorer leur situation alimentaire et de trouver du poisson à un prix raisonnable.

Pour atteindre ces objectifs, ADA avait mis à disposition de FORAGE un prêt sans intérêt qu’elle devait utiliser comme fonds de roulement. Le fonds en question devait permettre à FORAGE d’octroyer des prêts à 4 groupements de jeunes pêcheurs expérimentésà un taux de 20% par an pour l’achat d’un équipement de base (pirogues, moteurs hors-bord, filets et vélos). Cet équipement devait servir à une activité de commercialisation du poisson et devait rester la propriété de FORAGE jusqu’au paiement de la dernière échéance.

Ultérieurement et suivant la rentabilité de l’action, l’achat d’un camion frigorifique devait permettre aux différents groupes de pêcheurs la commercialisation à plus grande échelle.

A côté de cet aspect économique, le projet avait aussi un volet "formation / appui technique continu" qui était assuré par le CESAO (Centre d’Etudes Economiques et Sociales d’Afrique Occidentale).

Prévu pour une durée de 6 ans (1994 à 2000), le projet a du être interrompu après deux ans d’activité (1996). Les raisons de cet arrêt prématuré sont multiples :

- problème institutionnel au sein de notre partenaire FORAGE (pas de contact entre le Comité exécutif et la base)

- mauvaise perception de la finalité du projet : au lieu d’envisager ce projet en termes de recherche d’autonomie à travers une activité rémunératrice, le partenaire a plutôt perçu le projet comme social

-mauvaise organisation des activités et calcul de rentabilité par le partenaire

-faible contrôle des activités

Malgré plusieurs tentatives pour remédier à ces problèmes, ADA a bien du constater l’impossibilité de mener à terme ce projet.